Jadi atasan bukan soal jabatan.
Jadi atasan bukan soal jabatan. Tapi soal tanggung jawab ke orang lain. Banyak yang pengen naik posisi, tapi…
Penilaian performa ideal
Penilaian performa ideal itu: jelas, rutin, dan bisa ditindaklanjuti. Jangan cuma kasih angka & selesai. Karyawan butuh tahu:…
High performer butuh tantangan baru
High performer butuh tantangan baru, bukan cuma pujian. Karyawan top akan cepat bosan kalau kerjaan stagnan. HR perlu…
Kalau semua dinilai bagus, artinya sistem penilaiannya lemah.
Performance review yang ‘aman’ sering bikin orang bingung harus improve dari mana. Harus ada ruang jujur & data…
Jangan ukur performa dari kehadiran fisik.
Jangan ukur performa dari kehadiran fisik. Lihat hasil kerja nyata. Datang pagi pulang malam belum tentu produktif. HR…
Manager yang performa timnya konsisten bagus…
Manager yang performa timnya konsisten bagus = punya kebiasaan manajemen yang rapi. Bukan soal bakat, tapi pola kerja…
Target tinggi itu sah-sah aja.
Target tinggi itu sah-sah aja. Asal logis & disepakati bareng. Karyawan stres bukan karena target tinggi, tapi karena…
Karyawan yang gak perform jangan langsung disingkirkan.
Karyawan yang gak perform jangan langsung disingkirkan. Bimbing dulu. Semua orang punya fase lemah. Tapi sebelum ambil tindakan…
Evaluasi performa gak bisa copy-paste antar divisi.
Standar kerja tim sales beda dengan tim finance. HR harus bantu bikin sistem penilaian yang sesuai karakter tiap…
Review tahunan itu terlalu lama.
Review tahunan itu terlalu lama. Karyawan butuh feedback real-time. Gak semua orang bisa nunggu setahun buat tahu kinerjanya…